HOT ! 赤字は悪や！の経営革命 異次元緩和が財政赤字を出し続ける財政運営を支え、財政の持続性に

異次元緩和が財政赤字を出し続ける財政運営を支え、財政の持続性に。アシックス、責任押し付け合いの低迷期脱出 廣田CEOが講じた組織改革。基礎収支4.5兆赤字へ 黒字化目標は困難に【WBS】 - YouTube。経営革命に関する実践的な洞察を提供するビジネス書。「甘い」から赤字になる | 近藤。Wirtschaftswunder 1952 - 1967 ドイツ。宇野理論と資本論 桜井毅 有斐閣 初版。フィリピン銀行史研究―植民地体制と金融。細野真宏の数学嫌いでも「数学的思考力」が飛躍的に身に付く本！。【ほぼ未使用・美品】NTL組織開発と変革ハンドブック英語版 専門書Wiley出版。ビット・スタンダード。日本の歴史　中央公論社　80周年記念版　26巻全てセット。社労士 税理士 行政書士 士業 経営コンサルタント 非売品 CD 成功 事例。ASAKURAセミナーのDVD 株はもう下がらない。【廃盤・美品】キャッシュフロー101 日本語版 ボードゲーム ロバート・キヨサキ。社員を「大切にする」から黒字になる。商品説明（メルカリ用）『兵庫ダイハツ(販) 赤字は悪や の経営革命』後藤 昌幸（ごとう まさゆき）著ご覧いただきありがとうございます。本書は、累積赤字10億円を抱えていた兵庫ダイハツ販売を、後藤昌幸氏がわずか3年で赤字完済・5年で黒字化へ導いた、実践的な経営改革の記録です。後藤氏はその前に滋賀ダイハツ販売も再建しており、2社を立て直した実務派経営者として知られています。 ■後藤昌幸について後藤氏（1933年大阪府生）は、滋賀ダイハツ販売・兵庫ダイハツ販売の再建を成功させ、のちに「輝き塾」主宰や講演活動など後進の育成にも力を注ぎました。“赤字は一ヶ月も許さない”“二位以下はすべて敗け”という強い経営哲学で知られています。 ■西順一郎氏が前書きを担当本書の前書きは、戦略会計「MQ会計」やマネジメントゲーム（MG）の創始者である西順一郎氏が寄稿しています。MG（マネジメントゲーム）を通じて経営者教育を築いた西氏と、現場主義の後藤氏は深い交流を持ち、経営思想にも共通点があります。 ■後藤昌幸とMG（マネジメントゲーム）後藤氏は、経営を理解する実践的手法として MG（マネジメントゲーム） を重視しており、MG・戦略会計・ランチェスター戦略などを組み合わせ、「全社員を経営者に育てる」独自の社員教育を実施していました。 ■内容のポイント現場主義で課題を見つける方法営業力強化と意識改革赤字体質から脱却するための組織づくり社員教育・人材育成の実務女性戦力の活用売上至上主義から利益重視への転換経営者としての判断軸・失敗談と学び実体験に基づいた“読むだけで行動に移したくなる”経営実務書です。 本の状態・カバーに軽いスレ・経年ヤケあり（写真参照）・書き込み・破れなし・通読に問題ありません 発送方法水濡れ防止のうえ、丁寧に梱包して匿名配送いたします。#後藤昌幸#兵庫ダイハツ#滋賀ダイハツ#経営改革#赤字脱却#V字回復#マネジメントゲーム#MG#西順一郎#戦略会計#MQ会計#社員教育#経営者の学び